某社GD選考にて
「Ａ国に対して行う３つの施策のうちから、最も効果的なものを１つ選び、理由とあわせて述べよ」という議題が与えられました。
メンバーは僕を含め６人。議論は２０分後の大波乱を全く予想させないほど和やかなムードでの幕開けでした。
議論の雰囲気が変わりはじめたのは「２番の施策はとりあえず保留し、１番と３番の施策のどちらが最も効果的か決めよう」という合意がなされた後でした。
僕の右隣の山伏のような大男と、左斜向いのディズレーリのような小男が１番と３番の効果を巡って大激論を始めたのです。
ディズレーリ：イギリスの政治家。二期にわたって英国首相（在任：1868年、1874年 – 1880年）を務めた。
周りのメンバーのなんとか議論を収束させ、何らかの合意をとろうと奮闘しましたが、ちょうど件の政策は２人の専攻領域に関するものだったらしく、お互い一歩も譲りません。
２つの施策の優劣について侃々諤々の意見の応酬の末、ついに結論を得られぬまま与えられた４０分が終了してしまいました。
僕たちのグループは「４０分の成果はありませんでした」と言っているに等しい状況だったのです。
GDは運ゲーか？
今日はグループディスカッション、いわゆるGDについて書いてみようと思います。
「グルディスは、あんまり活発に話せないから苦手…」
「やっぱりリーダーした方がポイント高い？」
「発表がある場合は自分が発表した方がいいの？」
グルディスを巡る不安や疑問は多くの人が持っていると思います。
そもそもGDはその場ごとにテーマやメンバーが変わるので運ゲーだと捉えている人も少なくないように感じます。
また場合によっては冒頭で僕が実際に遭遇したような「一部のメンバーの暴走で議論が台無しになってしまう」ということも「GD=運ゲー」という印象を強めているのかもしれません。
グルディスについては様々なポイントやコツなどがありますが、まずはそれら全ての大前提となる『グルディスの心得』を紹介しようと思います。
この心得を身につけ、それに適う行動をすればGDは運ゲーではなくなります。
きちんと考えてGDに臨む人は、通過するべくして通過することができると思います。
僕も就活を通じてGDで落ちたことは一度もありませんでした。
それは冒頭の大荒れのGDも含めて、です。
GDに臨む人が心得ておくべきこと
さて、GDにおける最も重要かつ基礎的な心得は、例えば5人で30分与えられた場合に「与えられた時間は30分じゃなく、150分(30分×5人分)だ」ということです。
5人で30分を与えられて、30分の価値のアウトプットしか出せないのであれば極論1人で考えるのと何も変わりません。
それどころか、メンバーが増えるにつれて前提条件の確認や、理解度の統一などのコミュニケーションコストがかかるので、1人で考える方が効率がいいという事態になりかねません。
5人でアウトプットを出すからには、それぞれが自分に与えられた時間をフル活用し総和として150分の分量のアウトプットが得られなければなりません。
それではアウトプットを（与えられた時間）×（人数分）にするためには具体的にどのようなチームマネジメントが必要なのか、そして個人としてどのようなことを気をつければいいのか。
大切なことは「前提条件の共有」と「役割分担」の２つだと僕は思います。
次回はこの２つについて書いていきます。
参考著書
『思考・論理・分析 -「正しく考え、正しく分かること」の理論と実践』（波頭亮）
「GD」や「論理的思考力」について聞かれた際に僕が必ずオススメする本。
普段何気なく使っている思考や論理、分析という言葉。しかし具体的に思考するとはどういうことなのか、という問いに答えていく本です。
小難しい内容を非常に平易な例と図を用いて、明快に解説されている名著だと思います。
この本から波頭さんの文章が好きになり、その後『リーダーシップ構造論』『戦略策定概論』なども読みました。
興味があれば是非どうぞ！
